在传统商业世界，当一家公司面临多元业务发展或者业务规模扩大时，往往会采用子公司架构，例如很多全球性企业会设立海外子公司来负责当地市场，或者在进军新领域时设立子公司来进行专业化运营。
Web3 领域则推崇去中心化，很多项目和组织采用 DAO（分布式自治组织）的架构形式来进行管理。当一个 DAO 组织不断发展，往往会出现多元化的职能部门以及各种小型的业务单元。例如一个 “投资 DAO” 可能随着发展演变出研究、投后、市场等职能部门，但内部的研究部门也会划分为一级市场、二级市场研究，或者是更为细致的 NFT 研究、DeFi 研究等。而实际操作中，各个业务单元往往无法实现高效协作。
虽然 DAO 的治理扩大了决策参与者的范围，但治理时常常需要 DAO 成员投票治理，因此会引起参与者的博弈，这会在一定程度上限制治理效率和创新速度。SubDAO（子 DAO）的出现则是致力于解决该问题。而截止目前，SubDAO 并无准确的定义。当然你也可以用母公司与子公司类似的概念进行理解，一个 SubDAO 就是 ParentDAO（父 DAO）分离出去的负责某项业务的独立 DAO，他们往往是 ParentDAO 的细分业务单元。因此，本份研报将通过生态项目带你了解 SubDAO 的运行机制、控制策略、激励模型与优势弊端，并总结分析何种情况适用于 SubDAO 的运营架构，以及对于 SubDAO 的可行性研究成果。
作者：Wayne，Web3Caff Research 研究员
封面：Photo by MagicPattern on Unsplash
字数：本份研报超 12000 字，预计阅读时长 25 分钟
目录
- 引言
- 代表项目
- Magpie
- Yield Guild Game
- 其他项目
- 对比研究
- StakeDAO
- BEAM
- SubDAO 的优势与风险
- Parent DAO
- 优势
- 风险
- SubDAO
- 优势
- 风险
- 小结
- Parent DAO
- SubDAO 的可行性研究
- 合规性与法律风险
- 结语
- 参考文献
